北京市建委通过“三走”促进“三保”目标的落实

北京市建委通过“三走”促进“三保”目标的落实

人往项目走 人往困难走 人往矛盾走
——北京市建委通过“三走”促进“三保”目标落实

北京２月２５日电（记者孙晓胜）在北京地铁１０号线二期工程宋家庄站施工工地，施工人员遇到了地下管线转移难题，现场施工面临停滞。北京市建设委员会“重大工程交通项目组”第一时间在工地组建现场办公点，经过现场勘察、联动协调，迅速解决了遇到的难题，工程得以顺利进行。

像地铁１０号线遇到的问题一样，在北京市１００多个重点工程施工现场，还活跃着多支这种专门“找问题”的“项目组”。围绕城市建设和房屋管理的工作职能，北京市建委明确提出“人往项目走、人往困难走、人往矛盾走”的工作方法，切实落实“保增长、保民生、保稳定”的工作目标。

人往项目走，充分发挥重点工程投资拉动经济发展的作用，是实现“保增长”的“引擎”。２００９年，在房地产市场监管方面，北京市建委改变过去被动跟项目、跟市场的局面，成立了促进房地产开发项目加快落地实施的协调小组，确立了重点商品房项目进行跟踪服务，并开通批量办理绿色通道，促进已出让土地尽快落地。此外，为了从制度上保证“保增长”的实现，从２００８年下半年开始，北京市建委对所承担的全部行政许可和管理事项进行了全面清理，对现行的行政审批程序进行了全面规范。目前，北京市建委所属共６８项审批事项全部实现即时受理，将１８项行政许可和８项管理事项的办理时限进行压缩，总共压缩２００多个工作日。

人往困难走，到困难中去解危安民是“保民生”的有效途径。北京市建委深入通州区南苑、丰台区长辛店等地进行棚户区改造实地考察，与当地政府和有关部门一起现场办公，探索建立政府主导的棚户区改造新模式。北京市建委通过推进旧城区解危排险和危旧房改造，改善了８.７万户居民的居住条件。通过落实“无城镇危房户”目标，完成４０４９户、１２.１万平方米五类危房解危任务。按照“修缮、改善、疏散”的基本思路，启动了新中国成立以来最大规模的旧城区房屋修缮整治工程，改善了１万多户居民的住房条件，实现了改善群众住房条件和保护古都风貌的双赢。

人往矛盾走，有效化解矛盾是“保稳定”的根本方法。近年来，北京市建委通过推行优先保障困难家庭、建立市场化评估的拆迁补偿体系、不断拓宽和完善拆迁安置方式等工作，在破解拆迁工作难题的同时，使群众对拆迁工作由抵触逐渐转化为理解和支持。２００９年，经过系统梳理，北京市建委确立了拆迁补偿、物业纠纷、房屋质量、权属登记等５大类７４个矛盾点，成立了９个督导组，变“上访”为“下访”，对矛盾进行逐一化解。此外，还通过实施“和谐物业工程”，深入社区和矛盾纠纷集中点进行现场调解，不但有效化解了物业纠纷，还逐步提高了社区的物业管理水平。

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原文发布日期：2009年02月25日

来源：原标题:北京市建委通过“三走”促进“三保”目标的落实